Dimensions
148 x 210 x 13mm
Der Begriff der Banksteuerung oder der Gesamtbanksteuerung lehnt sich stark an den Begriff der Unternehmensfuhrung an. Auch Banken oder Finanzdienstleister, die einer Aufsicht der Bundeanstalt fur Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) unterliegen, sind Unternehmen. Als solche haben sie eine Strategie, die sie unter Berucksichtigung der fur sie geltenden Regelungen und Vorschriften umsetzen moechten. Die regulatorischen Anforderungen an Banken und Finanzdienstleister weichen allerdings stark von Vorgaben anderer Branchen ab, insbesondere wurden die quantitativen wie auch die qualitativen Anforderungen nach der Bankenkrise der Nullerjahre weiter erhoeht. Alleine schon diese Vorgaben machen die Banksteuerung zu einem immer wieder neuen und spannenden Aufgabengebiet, bei dem sich die Rahmenbedingungen und die Zielrichtungen laufend andern. Dabei muss eine Bank als Unternehmen versuchen, fur ihre Zielrichtung und ihre Moeglichkeiten die optimale Strategie zu finden und diese auch entsprechend umzusetzen. Je nach Definition ist die Banksteuerung eher angelehnt an das Prinzip der Unternehmenssteuerung, was Banken und Institute damit mit anderen Unternehmen gleichsetzt, die Gesamtbanksteuerung hingegen die Betrachtung und Optimierung der spezifischen Geschafte des Finanzbereichs in einem Unternehmen. Die neue Banksteuerung hingegen ist ein holistischer Ansatz zur Optimierung der Erfullung der Anforderungen an eine Bank oder einen Finanzdienstleister unter Berucksichtigung der weiteren Entwicklung in deren Umwelt.
Dieses Buch zeigt die Grunde auf, wieso es fur Banken in der heutigen technisierten, arbeitsteiligen Welt schwierig ist, Strategien zu finden und umzusetzen. Ich werde aber auch eine moegliche Vorgehensweise vorstellen, die auf neue technische Moeglichkeiten im Markt abstellt. Zwar kann es keine standardisierte Loesung fur alle Branchenteilnehmer geben, jedoch koennen an vielen Stellen die gleichen Unzulanglichkeiten auftreten. Die heutige Unternehmenssteuerung braucht ein tiefes Verstandnis fur die Produkte, die Prozesse und die Risiken, darf allerdings den menschlichen Faktor nie ausser Acht lassen. Ziel dieses Buches ist es, fur mehr Verstandnis zu sorgen, einen holistischen Ansatz vorzustellen und aufzuzeigen, wo Schwachstellen in der aktuellen Vorgehensweise sind oder waren.
Die Bankenkrise nach 2007 hat viele feste Saulen in der Methodik, der Regulatorik und im Selbstverstandnis der Banken fur immer verandert. Banksteuerung ist heute sehr viel starker durch Vorgaben und Limitierungen eingeschrankt. Sie ist zudem internationaler geworden, weil weltweit in den relevanten Markten viele neue Regelungen gelten. Alle Anforderungen wollen berucksichtigt werden, und diese andern sich immer weiter. Das heisst, dass auch in diesem Buch manche Aspekte nicht mehr aktuell sein werden. Der grundlegende Kreislauf aber, die Moeglichkeiten darin und die Mitspieler am Markt werden sich in den nachsten Jahren weniger verandern, als man annehmen koennte, wenn man die Presse verfolgt. Mehrjahresplane von Banken sollten das berucksichtigen, indem sie das bereits Denkbare aufgreifen, seine direkte oder indirekte Relevanz fur das eigene Tun bewerten, um es dann mit zu berucksichtigen oder zu verwerfen.
