Dimensions
182 x 243 x 27mm
Das Buch beleuchtet das Thema der operativen AgilitAt aus Anwendungsperspektive und hat gleichzeitig einen wissenschaftlichen Anspruch durch das Einbringen von Elementen aus dem aktuellen Stand der Forschung. Um agiler zu werden, mA1/4ssen Unternehmen agile Stellhebel und Elemente in ihr GeschAftssystem sowohl im Bereich Operations (Produktion, Logistik, Einkauf, Entwicklung und Produktdesign sowie in Elementen des WertschApfungsnetzwerks) als auch in den Bereichen Strategie, Organisation und Prozesse sowie der Unternehmenskultur A1/4bernehmen. Zusammen mit einem konsequenten Monitoring des Umfelds sowie einer Governance-Funktion, die eine rasche Implementierung der AgilitAtsstellhebel ermAglicht, kAnnen Unternehmen Chancen in einem volatilen Marktumfeld realisieren.
Die Autoren erklAren ihr AgilitAtskonzept und wie es konkret von Unternehmen angewandt werden kann. Sie grenzen dabei AgilitAt zu bereits bestehenden Management-Konzepten, wie zum Beispiel Enterprise Risk Management oder Lean Production, ab. Sie zeigen, dass Investition in AgilitAt entgegen mancher Vorbehalte sehr wohl einen positiven Effekt auf das Unternehmensergebnis hat. Unternehmen mA1/4ssen nur den richtigen Level an AgilitAt finden. AuA erdem beschAftigen sie sich mit der operativen Umsetzung der AgilitAt in Industrieunternehmen. Der Fokus liegt dabei auf dem Produktionsbereich (MitarbeiteragilitAt, ProduktionsmaschinenagilitAt, Logistik, Produktionsnetzwerk, Einkauf und AgilitAt in der Produktgestaltung). ZusAtzlich wird auf das Thema Organisationsstruktur und Unternehmenskultur eingegangen. Der Leser erfAhrt, wie AgilitAt im organisatorischen Design sowie dem Mindset der Mitarbeiter verankert werden muss, um die positiven Effekte agiler AnsAtze und Methoden umzusetzen.
Neben den 3 Herausgebern haben folgende Autoren am Buch mitgewirkt: Dominik Luczak, Martin Kremsmayr, Dr. Matthias Schurig, Thomas Deubel, Christian Rabitsch, Stefan Heldmann, Alexander Pointner, Dr. Andreas HAnl und Marcus Wampula.
